Asunto: Solicitud de Ideas sobre Soluciones para Reducir Riesgos de Costos en las PYMES
Buenos días,
Espero que se encuentren bien y no molestarlos. Mi nombre es Melisa y soy estudiante de Ing.Logística y me gustaría pedir su apoyo para reflexionar sobre soluciones para un tema que me parece crucial.
Actualmente estamos trabajando en un proyecto este semestre,y me gustaría si me pudiesen ayudar en "¿Cómo podríamos acondicionar (preparar) a las pymes para que puedan reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en la región metropolitana?”.Agradecería mucho si pudieran ayudarme a generar ideas o soluciones, como una lluvia de ideas, sobre cómo podríamos preparar a las PYMES para enfrentar estos desafíos.
A mi personalmente se me ocurre que una manera de reducir riesgos en los costos son la “Negociación con proveedores y su diversificación”, ya que algunas pymes solo tienen un proveedor por cercanía y desconocen cómo gestionar buenos tratos(en su mayoría aceptan una propuesta del proveedor ya autoimpuesta),l o que genera dependencia y altos riesgos de quedarse sin suministros. Mi idea es que conociendo lo alta que es la competencia, hay que incrementar la flexibilidad para determinar un mejor precio y descuentos(se puede negociar los descuentos por volumen o condiciones favorables de pago), plazos de entrega,garantías, devoluciones , transporte, etc.
Mi intención no es molestar,solo deseo su colaboración con nuevas perspectivas por lo que cualquier ayuda,idea,comentario será gratamente esperada y agradecida.
Quedó atenta a sus respuestas. Un saludo cordial
Melisa
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Kevin Palacios
Muchas gracias por tu mensaje y por compartir tu proyecto. Me parece una iniciativa muy interesante y relevante, sobre todo considerando los desafíos que enfrentan muchas PYMES actualmente. Con gusto te comparto algunas ideas que podrían complementar la que tú ya propones —que por cierto, me parece muy acertada.
Aquí van algunas posibles soluciones para reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en las PYMES:
1. Digitalización de procesos: La implementación de herramientas tecnológicas accesibles (como ERP básicos, hojas de cálculo avanzadas o software de gestión) puede ayudar a tener un mayor control sobre los costos, inventarios, y operaciones. Esto permite tomar decisiones más informadas y rápidas.
2. Capacitación en gestión financiera: Muchas veces, los riesgos se deben al desconocimiento en temas como flujo de caja, análisis de costos o planificación presupuestaria. Brindar talleres o alianzas con instituciones educativas para formar a los dueños o encargados puede marcar una gran diferencia.
3. Planificación de escenarios y control de riesgos: Preparar a las PYMES para distintos escenarios económicos mediante simulaciones o análisis de sensibilidad ayuda a anticiparse y tomar acciones preventivas.
4. Economías colaborativas entre PYMES: Fomentar asociaciones entre pequeñas empresas para compras conjuntas, compartir transporte o logística, o incluso instalaciones. Esto permite reducir costos por volumen y aumentar poder de negociación.
5. Diversificación de productos o servicios: Reducir la dependencia de una sola fuente de ingresos ayuda a mitigar los riesgos asociados a cambios en el mercado.
6. Alianzas con universidades y centros de innovación: Muchas instituciones están dispuestas a colaborar con PYMES mediante asesorías, prácticas profesionales o desarrollo de proyectos conjuntos que pueden optimizar procesos y reducir costos.
Espero que estas ideas te sean útiles para tu proyecto. Una de las formas más precisa para ayudarte en este camino es digitalizar cada proceso. Puedes comentarnos un poco sobre tu idea a profundidad para brindarte una ayuda más funcional.
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